近期，為切實加強基礎管理工作，改善生產現場狀況，創造安全、文明、高效、和諧的生產作業環境和高素質職工團隊，為企業健康、穩定和可持續發展提供有力保障，桂東電子公司深入開展了以“5S”為主要內容的現場管理活動。 
    金融危機以來，桂東電子公司把“從小事做起，認真、講究地做好每件事”為中心的5S管理工作作為苦練內功時期強化現場管理，提升企業形象的一項重要工作來抓。公司成立了5S辦公領導小組，加強領導，注重宣傳，統一思想，提高認識。在細化5S管理活動方案的同時，結合各部門和個人的工作實際，查找存在的問題，提出解決措施和建議，加強檢查考核工作力度?；顒忧捌?，通過5S知識的培訓和考試，促使廣大員工對5S現場管理有了一個基本的了解。在具體的實施過程中，根據科室和車間不同的工作環境，公司分別選擇了辦公室和制造一分部檢修車間作為科室和車間的兩大示范區域，制定統一標準，其它部門遵照實施，對未能按要求做好5S的部門和個人，亮紅牌，并責令其整改。在最近的一次5S檢查中，各部門的達標率為100%，優秀率為48%，5S整體工作取得階段性成績。
    同時，通過開展對每一員工的桌面、抽屜及辦公環境等清掃、清潔、整理、整頓，從最根本的物品擺放抓起，做好分類和標識，定期清理、定期維護，使干部職工養成良好的習慣，不僅形成“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍，而且切切實實轉變了員工現場管理觀念，促進了公司工作環境的規范化管理，提升了企業形象，同時也有力地促進了各項工作的開展。