2007年12月中旬—2008年1月上旬，桂東電子在全公司開展了以“五心合一”為主題的核心價值觀大討論活動，邁出了桂東電子由“企業文化建設”走向“企業文化管理”的第一步。
    桂東電子企業文化“五心合一”價值觀（客戶心、責任心、坦誠心、上進心、創業心）是在2002年梳理提煉而成，伴隨著桂東電子人走過了5年的風雨歷程。然而，桂東電子人清楚的意識到，全球一體化的競爭已從過去的產品競爭、價格競爭、市場競爭走向更高層次的“企業文化競爭”。公司自2007年12月10日召開“企業文化深植推進大會”后，全員企業文化大討論活動在整個公司上下鋪開，從高層領導到一般員工，圍繞“五心合一”核心價值觀進行了三輪以上的討論。
    大討論內容主要涉及了企業的使命、愿景和核心價值觀，突出了企業核心價值觀在組織層面和個人層面行為準則的引導和提倡。廣大員工結合現狀展望未來，積極發言，氣氛熱烈。在高層領導討論中，大家對“坦誠心”的薄弱面，特別是針對公司許多管理決策不能及時向員工宣導，開展工作常因上下思想不統一造成合作意識不強、工作效率不高而進行討論；在中層領導討論中，大家更清晰了“客戶心”中的“內部客戶”意識，針對過去部門之間、上下工序之間缺乏服務協作甚至相互推諉的現象進行了深刻反??；在基層員工討論中，更多的是就如何提高“責任心”暢所欲言。目前，部門和員工都制定了相應的提升計劃，明確了具體實施日期，以此促進企業文化管理能滲透并根植到公司的各項工作之中。同時，通過大討論，員工加深了對企業文化管理的理解，增強了員工對企業的認同感和歸屬感。
    桂東電子在未來的生產經營過程中，將持續堅持企業文化管理戰略，使公司在多年實踐中沉淀的濃厚文化底蘊和具有鮮明個性的“五心合一”企業文化真正起到管理靈魂的作用。