2007年10月17日，桂東電子企業文化管理提升項目啟動會在公司六樓大會議室舉行。公司總經理宋洪洲等高中層領導和部分員工及由北京同心動力企業管理顧問有限公司總裁孫兵率領的企業文化管理項目組成員一同參加了啟動會。啟動會由公司副總經理劉莉芳主持。
    會議首先由宋洪洲總經理從桂東電子發展戰略、可持續發展、企業現狀等幾個方面，全面分析了啟動桂東電子文化管理提升項目的必要性和重要性，提出了近期企業文化管理的主要任務和重點工作。同時指出，在桂東電子由企業文化建設上升到企業文化管理的過程中，全體員工要用新的理念、行為方式戰勝舊的理念、行為方式，要自覺成為企業文化的倡導者、實踐者和宣傳者，也要以主人翁的態度積極做好企業文化管理的提升工作，通過企業文化管理的提升，找到一種更適合桂東電子的企業文化。隨后，劉莉芳副總經理介紹了桂東電子企業文化的總體工作計劃和近期安排。她指出，管理、技術、企業文化是企業進步的重要推動力，而企業文化是這三者之中最核心最根本的驅動力。企業文化管理提升項目并非走形式，而是要切實提高桂東電子的競爭力，希望通過這次企業文化管理提升項目，改變、強化基本價值觀，使企業形成良好的行為習慣，進一步提升企業的核心競爭力。最后，北京同心動力企業管理顧問有限公司總裁孫兵、項目經理曾偉分別就項目和項目內容的實施做出了承諾。
    此次企業管理提升項目分四個階段進行：第一階段為調研診斷；第二階段為體系形成；第三階段為培訓輔導；第四階段為深植活動輔導，計劃用時兩個半月。在未來的3年里，同心動力企業管理顧問公司將定期跟蹤和檢測企業文化管理的持續效果。桂東電子本次企業文化管理項目的啟動，對桂東電子在新的時期、新的發展戰略下，整合、提升、創新企業文化，進一步加強企業文化管理有著重要的指導意義。